来源：中国名企排行网 阅读次数：1212 发布时间：2022-10-27
9月28日下午，由中国投资协会、中国勘察设计协会联合主办，中国采购与招标网承办，国信国际工程咨询集团股份有限公司、公诚管理咨询有限公司协办的“2022第三届中国全过程工程咨询高峰论坛”在北京新疆大厦圆满成功举办，来自全国各地的200多位嘉宾出席了会议。
中国财政科学研究院研究员，财政部政府和社会资本合作中心专家孙洁介绍了“十四五”时期政府与社会资本合作（PPP）模式的创新应用，主要从三方面进行分享：1、作为应用创新，先站在原有成绩成果基础之上创新，分享以往的成果；2、10多年发展过程中PPP除了成就外，还存在哪些主要的问题；3、“十四五”期间PPP模式怎么创新。
中国采购与招标网董事长，亚行、世行特聘采购咨询专家，《招标投标法》和《政府采购法》立法起草人朱建元博士，介绍了《招标投标法》和《政府采购法》的关系研究：1、学术界及立法界有关两法的“分”“合”之争；2、招投标制度是投融资体制改革的产物；3、两法的设立初衷、背景、法律关系及制度区别；3、目前两种制度体系存在的主要矛盾及实质；4、望和而不同，各自生辉。
中国航空规划设计研究总院有限公司副总工程师兼工程管理专业总师米敬明分享了《全过程工程咨询与工程总承包的互融互促》：1、全过程工程咨询及工程总承包的蓬勃发展；2、航空规划总院的业务转型实践；3、设计院业务转型的体会。
友谊国际工程咨询股份有限公司高级副总裁刘峰分享了《智能协同—湖南省全过程工程咨询共享云平台开启全咨项目数字化管理新时代》，介绍了：1、全过程工程咨询的湖南实践；2、全过程工程咨询的行业体会；3、全过程工程咨询的平台创新；4、全咨平台应用案例（雄安新区商务服务中心、佛山市三水新体育馆、长沙市黄花机场T3航站楼）。
中化商务有限公司数智业务部总经理蔡志民分享了《中化商务的数字化转型之路》，公司从交易关系转向生态共建，招采领域25年行业经验：注册核心招采组织7000多家（含中国60多家央企），注册企业12万多家，年招采交易金额达到700多亿元。
公诚管理咨询有限公司首席总咨询师刘均作了《公诚智询价值提升加快全过程工程咨询转型升级》的经验交流，从两方面进行分享：1、公诚智询。侧重介绍公司全过程工程咨询服务体系；2、价值提升。通过具体案例展示全咨服务为投资方、咨询方带来的价值。
本届高峰论坛还设置了两个平行分论坛：一是国信国际工程咨询集团股份有限公司协办的《细梳理、探真谛、谋发展、求创新》平行分论坛；二是公诚管理咨询有限公司协办的《数字化多维应用融合转型，全过程工程咨询价值提升》平行分论坛。
国信国际工程咨询集团股份有限公司全过程工程咨询部总经理施方主持了《细梳理、探真谛、谋发展、求创新》平行分论坛。
北京交通大学教授、博士生导师刘伊生认为：全咨的推行从发文到现在已有5年半时间，个人认为，到目前为止存在的问题：第一，认识不够统一，现在仍然属于自定义阶段；第二，业务简单相加；第三，能力有待提升。刘伊生教授指出：1、全过程工程咨询的准确理解；2、全过程工程咨询的核心价值；3、全过程工程咨询的发展趋势。数字化应该怎么做？刘伊生教授提出最起码要做到三点：一是以数字化技术应用为核心；二是以系统化咨询数据为基础；三是一定要有平台，企业有企业层级的平台，项目有项目层级的平台。
华杰工程咨询有限公司副总工程师、教授级高工阮明华为参会嘉宾作了《全过程工程咨询典型的市场需求与服务模式》的分享。阮明华从代表项目案例入手，把大家带入全咨市场需求当中，同时结合项目的实际情况对全咨服务模式做了一些剖析，让大家产生身临其境的感觉。
北京国金管理咨询有限公司副总裁、中国工程咨询协会工程管理专委会副秘书长皮德江从五个方面跟参会嘉宾进行了分享：一是全过程工程咨询及“1+N”的模式定义及解释；二是“1+N”模式全过程咨询开展情况；三是“1+N模式争议焦点；四是解析委托咨询机构管理；五是解析委托国有投资建设平台管理。皮德江认为发展方向是业主通过公开招标等公平竞争的方式，现阶段采用“1+N”模式，选择具有综合实力和相应咨询资质的咨询机构（含联合体、咨询总分包），承担以业主方项目管理为核心和基本内容，以及其他“N”项咨询业务（N大于等于1）组合的全过程工程咨询服务工作，才是全过程工程咨询服务发展的正确方向和必然趋势，这就是市场需求导向的主流。
中国建筑标准设计研究院数字化建设管理研究院院长、中国勘察设计协会建筑产业化分会副会长张林振为参会嘉宾解读了《建筑工程全过程工程咨询管理标准》《建设项目设计前期及规划咨询标准》《建筑工程设计咨询管理标准》《建筑工程全过程工程咨询BIM应用标准》等。
公诚管理咨询有限公司协办了主题为《数字化多维应用融合转型，全过程工程咨询价值提升》的平行分论坛，跟参加嘉宾分享了全咨业务发展的心得体会和经验期许。该分论坛由公诚管理咨询有限公司北京分公司全咨业务中心经理马霄担任主持人。
国务院国资委监事会工作局原主任钱阔认为全过程工程咨询的的发展趋势和方向可概括为三个方面：一是服务集成化；二是方案多样化；三是融合数字化。钱阔认为国家引领的方向应该朝三个方面发展，才能使中国高质量发展落到实处：第一，要慢慢把营商环境搞好；第二，要培养和建设一大批专业工程咨询队伍；第三，国家应该出台一些标准。
中国电信集团数据中心专家龚建中认为：从项目建设全生命周期来看，当前工程建设委托的各项服务多集中在立项后的实施阶段，随着全过程工程咨询的推进，投资方更多的服务诉求是希望咨询方能够提供贯穿项目立项决策、实施、运营一体化的全生命周期的服务。尤其在当下“双碳”背景下，立项决策阶段的节能评审、方案遴选时的绿色创新、运行维护阶段的环保能耗、运营成本这些都是投资方、上级主管部门的关注焦点，如何在绿色节能的前提下确保优质、高效地降低全生命周期的工程成本是工程建设的常见痛点，需要借助投资方的规范化管理、咨询方的数智化服务来予以解决。
中国信通院规划所副总工王青介绍说，中国信通院长期在算力设施等方面支撑国家部委、地方政府和企业做关于顶层设计、产业规划落地、工程建设等方面的咨询，今年支撑了全国一体化大数据中心粵港奥枢纽节点的方案，一方面，规划所主要支撑贯彻了国家部委的要求，支撑打造了粵港奥大湾区算力的枢纽，另外一方面，规划所也通过各方面的咨询服务，去推动算力赋能，推动算力上下游产业链协同，这也是规划所对全过程业务咨询的重要实践。
北京邮电大学教授张兴一直从事通信、网络、大数据方面的教学和研发工作，跟参会嘉宾介绍了数字化跟疫情防控以及社区治理方面的实践应用。
中国建筑科学研究院智慧城市所副所长刘慧彬认为：实现“双碳”目标是一个系统性工程，如果只聚焦于能源转型是远远不够的，可能还需要全社会生产生活的转变。
公诚管理咨询有限公司北京分公司总经理孙仕磊介绍说：在推进全咨服务模式方面，公司近年来有两大举措：第一，对组织架构作了深度变革；第二，对业务模式作了转型升级。
北京市市政工程设计研究总院有限公司的参会嘉宾觉得：“会议内容组织的很好，各位专家讲的内容对企业发展很有帮助，希望今后能跟大家有更多的合作机会！”华春建设工程项目管理有限责任公司黎总反馈：“这个会议信息量很大，有些专家讲的比较快，会后需要好好学习研究一下，公司比较关注全过程咨询方面的内容，现也在做这方面的业务，希望以后能够有更多深入分析交流的机会”；筑博设计股份有限公司北京分公司陈总反馈：“会议内容可以，有些专家讲的不错，目前公司还是以设计为主，全过程工程咨询业务还很少涉及，今后会多关注每年的活动。”北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司总经理焦卫平“对本次会议感觉很满意”。
